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2019-09
耐材之窗耐火原料指数
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【专访湖北斯曼股份董事长兼总经理刘学新】斯曼,每年不一样
发布时间:2019-10-22 浏览量:604

湖北斯曼新材料股份有限公司以技术研发和技术应用为核心竞争力,产品从熟知的减水剂等外加剂系列、邦迪结合剂系统,扩展到微粉基质的AMA系列高性能α氧化铝粉,乃至即将上市的90MA铝镁尖晶石微粉,品类不断丰富,让斯曼股份有更多的机会,服务更多的耐火材料企业,也让斯曼更多地出现在我们的视野。

六年,斯曼股份植根红安,以“朴诚勇毅,不胜不休”的红安精神拼搏进取,实现了一次又一次的突破,完成了一个又一个目标。就让我们以“硕果背后有艰辛,探知真相找学新”来开启对斯曼股份董事长兼总经理刘学新的访谈。

斯曼股份董事长兼总经理刘学新


耐材之窗王艳茹感谢刘总不再婉拒访谈。这几年,斯曼的快速发展,给耐火原料行业吹来了新风,借用武汉的城市宣传语,真是“斯曼,每年不一样”。首先,我很好奇“斯曼”公司名字的由来,以及斯曼为什么创立在红安呢?


斯曼股份刘总:在这里请你谅解,这几年,一直忙于公司基础的软硬件建设,对外交流做的不好。感谢您“斯曼,每年不一样”的创意评价。“斯曼”,其实来自于“微笑”(SMILE)一词的发音,传递的是“开心”的理念;我们期望公司的创立和运营是愉快的,能够给社会、行业、以及员工和投资人带来快乐的能量。

说到为什么创立在红安,一个是区位优势:红安在武汉的半小时生活圈,可以很方便的选择在红安或者武汉工作生活,与武科大的互动交流也更便利。第二是政策优势:红安是革命老区,创业政策环境好。第三是社会价值:在个人物质追求层面之外,如果能对革命老区有所贡献,价值体会更大。当然,在红安也有不利的因素,比如工业配套依赖武汉,原料和市场工作难度更大等。所以,我们只能专注于提供技术附加值高的产品和服务,这也是我们“技术立企”战略的必然选择。


耐材之窗王艳茹:听了您的介绍,我也很受感动,有情怀的企业家是社会的宝贵资源。您说到了这几年的工作重心在软硬件基础建设上,您能简单的介绍一下都做了哪些工作吗?

斯曼股份刘总:其实主要围绕三个方面的工作:

第一个是基础建设:陆续建成了办公楼、研究所、10000平米车间等基础设施;建设了2条外加剂生产线,一条结合系统生产线,一条万吨产能的高温隧道窑,以及配套一万吨的研磨包装生产线,保证了公司自有产品全部由自己的生产线制造。

第二个方面是专利产业化,向市场提供了一系列核心原料:我们在2014年完成了耐材用高效减水剂的产业化;2015年完成了新型结合系统的产业化,2016年完成了α氧化铝微粉的产业化,今年我们将完成了90MA尖晶石微粉的产业化。

第三个是团队建设和规范治理,现在运营团队达到50人规模,系统化管理思想基本落地,技术商务团队初步建成,达到15人规模;公司治理规范化取得突破,2016年登陆了“新三板”,并于2017年完成A轮融资,具备了资本和实业双轮驱动的发展基础。


耐材之窗王艳茹:斯曼短短几年取得的成绩的确令人振奋,可斯曼和斯曼人给我的印象始终是比较“低调”,我接触的斯曼人不是外表文质彬彬,就是清秀,不张扬,却有内涵,是不是斯曼公司有意建设一种独特内敛的文化呢?

斯曼股份刘总:“低调”过誉了,我们现在还没有资格享用这个词。也许跟“务实”和“自信”有点接近吧。感谢在凯诺斯公司多年的市场、技术工作经历,我学到了系统化的工作思路和技术驱动发展的理念,进而确定了斯曼“技术立企”的发展定位。斯曼创立这几年,也是行业从低谷挣扎着向上走的几年。

众所周知,整个行业这几年经历了剧烈的变化,尤其是国内核心原料企业,在变化中大家都在思考出路。斯曼股份坚定地走技术市场路线,通过艰苦的工作实践,才得以在市场中生存和发展下来。可能公司的技术特性潜移默化地强化了务实和专注精神吧,这种“务实”的作风也就自然而然的反映在员工身上啦。


耐材之窗王艳茹:的确,在我接触的斯曼人中,好像传递着一种特有的淡定和自信感,我也注意到你们公司有一份《斯曼人》内刊,内容很丰富,制作也很精美。对于初创的公司,做内刊的好像不太多,您能简单的谈谈内刊吗?

斯曼股份刘总:您对我们关注的很仔细啊!斯曼人是我们员工内部形成的一种自我称谓,我们公司的平均年龄不到30岁,80后、90后是主体,整体气氛比较活跃,平时偏重于自我管理。制作了一份内部刊物,就以《斯曼人》作为载体,把公司和个人在克服挑战与获得成长中的点滴记录下来,既能够回味反思,也能够为未来的斯曼人更快地融入团队提供一个轻松的平台。

我觉得把这样类似的点滴积累下来,慢慢地就会形成斯曼的公司性格,也就是所谓的公司文化吧。公司和人一样,也需要有自己的性格。我们也期望,全体斯曼人团结起来,让斯曼能在社会企业这个圈子里,展示自己的个性与精彩。


耐材之窗王艳茹:听了您的介绍,我对斯曼公司有了进一步的了解,看来所有优秀的公司都有自己的特性。我还有一个关于“技术立企”的问题,斯曼是怎么保持自己在技术上的先进性呢?

斯曼股份刘总:这个问题是我创业之时一直思考的关键问题,如果不能解决可持续的技术研发和应用的能力建设问题,斯曼就不能存活下来。通过几年的探索和突破,我们已经找到了解决办法,这就是采取“孵化式”的研发模式创新,将技术市场的资源吸引到公司来,把公司变成技术资源的创业平台,保证技术人员终身收益其技术成果。

我以正在产业化的90MA尖晶石微粉项目为例,说明一下这种模式:这个项目是公司2016年立项的,研制一种高缺陷尖晶石微粉,用于优化钢包精炼用耐材的性能。武科大一个教授团队承接了这个项目研发,并全程参与项目的产业化和市场技术推广;公司提供了全部研发资金支持,并投资实施产业化。在90MA的整个产品市场销售周期内,该教授团队都会享有固定销售比例的收益。这种模式,从根本上解决了公司自有研发团队建设的困难,同时激活了现有的专家团队资源,真正打通了从研发到产品的道路,也为斯曼未来发展奠定了技术基础。


耐材之窗王艳茹:时间过的真快,我们的访谈也接近尾声,我最后还有一个关于未来的问题,请刘总简要谈一下斯曼的未来规划好吗?

斯曼股份刘总:斯曼创立时制定的第一个“五年目标”是“活下来”,具备基本的竞争能力和条件,这个目标去年如期完成了。现在正在努力实践的第二个“五年目标”是公司快速壮大,能够成为引领耐火核心原料市场的一支重要力量。我们将坚持“技术立企”战略,积极克服前进途中的各种挑战,争取将斯曼建成引领我们核心原料市场的民族品牌。也谢谢您的关注!


再次感谢刘总接受我的专访,相信刘总过去五年的成功经验,一定会带领斯曼早日完成第二个“五年目标”,未来我们更期待。 

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